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조직의 분화를 의미한다. 고객별 부문화도 조직 부문화의 기본적 구조인 기능별 부문화와 제품별 부문화의 전략적 수행을 위한 대체적 방법으로 사용되고 있다.
<그림> 고객별 부문화
(5) 업무별 부문화
상품과 서비스를 고객에게 생산하
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조직은 그 규모가 확대됨에 따라 끊임없이 수평적, 수직적으로 분화하는 것이 통례이다. 이 두 가지의 분화는 서로 독립적으로 이루어져 계분화의 과정을 밟는 것이 아니라 동시에 병행적으로 이루어져, 복잡한 입체적 구조를 형성하게 마련
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구조조정 그 이후의 문제점에 대하여 : H대학 운영사례를 중심으로, 한국사립대학교도서관협의회, 2001
◈ 변학수, 사립대학도서관 조직구조의 변화동향과 개선방안에 관한 연구, 인제대학교, 1999
◈ 서혜란, 공공도서관재원의 관한 연구, 연세
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조직과 비영리 조직들은 도요타의 효과적 조직관리 방법을 벤치마킹하기 위해 ‘도요타 방식’을 도입하고 있지만 그 도입에 성공한 조직은 많지 않다. 도요타의 조직구조와 리더 분석을 함으로써 도요타 방식의 도입이 쉽지 않은 이유를 다
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조직구조의 형태
1) 공식조직과 비공식조직
2) 집권형 조직과 분권형 조직
3) 계층제 조직
4) 위원회 조직
5) 사업부제 조직
6) 동태적 조직
5. 사회복지조직의 유형
1) 권력형태에 따른 조직유형
2) 수혜자의 유형에 따른 조직분류
3) 업
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구조화에 관한 연구, 한국교원대학교, 1999
심상완, 생산의 해외전개와 산업 재구조화 : 창원 지역의 사례, 한국산업노동학회, 2008
안민석, 고등교육 재구조화 및 부실대학의 합리적 개선방안, 안민석의원실, 2009
이정훈, 대안적 리더십·조직
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형태 결정요인에 관한 연구, 한국무역학회
곽영옥(2009), 사회적 기업의 창업 성공요인과 활성화 방안에 관한 연구, 경남과학기술대학교
모희춘(1978), 기업의 경영형태의 혁신과 재정의 당위, 전남대학교 경영연구소
이재규(2001), 기업의 구조
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2) 소수 경영자의 능력에만 의존하지 않으므로 위험이 경감되고 사업이 안정된다.
(2) 직계참모식 조직구조의 단점
1) 라인부문의 명령체계와 스탭의 조언 및 권고가 혼동되기 쉽다.
2) 스텝부문의 역할이 추가되어 신속한 의사결정을 못하는
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 구조
1. 직능적 분화
2. 요소적 분화
3.
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수립하고, 그것을 전체적으로 조직 지휘 통제하는 전반관리직능이 분화하는 형태이다. 따라서 이 직능도 신탁직능과 같이 전체로서의 기업 활동과 관련되고 있다. 이러한 전반관리직능의 분화에 따라 전반경영층이 형성된다.
(2) 부문관리
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